在此基础上，集团基地第17届全国设计大师奖自然是备受关注了。

其次，沙漠是行业新常态，包括产区数量增加（近年来各地都涌现出红木家具产区）、产区内企业数量增加、工业园增加、经销商增加、全国市场扩大。原故宫博物院文保科技部主任曹静楼曹静楼（原故宫博物院文保科技部主任）：项目众所周知，项目红木家具行业现在正进入一个寒冬期，中国的经济形势也正发生着变化，许多的产业都面临着困难。

所以我们的企业应该多学习，或启现在书很多、读书的途径也很广。这一方面说明我们行业在蓬勃发展，集团基地同时也说明我们行业发展的数量过大，业内竞争激烈。新常态下红木家具企业该如何发展，沙漠这个问题应该放在社会大环境下去考量，在特定的环境中去思考如何转型升级。

我认为，项目新常态下，项目红木家具企业要发展，对传统家具文化的学习要重新开始，重新思考传统家具中的文化元素，从本质上去理解、学习和认识传统家具。所以，或启企业在转型过程中，就应该要有明确的定位，对准市场，调整生产方式，适应新形势下红木家具行业的发展。

举个例子大家就明白，集团基地有一次论坛，我问：明式家具代表是什么样的产品？很多行业内的人回答是交椅，但正确答案应该是圈椅。

同时，沙漠企业也要有差异化竞争的意识，从材质、气型韵、工艺等方面做出差异化，避开同质化的竞争。所以，项目新零售对于互联网家装来讲并非一无是处，项目只要我们能够找准新零售与互联网家装结合的方式和方法，同样能够给互联网家装行业的进化提供借鉴。

或启什么是新零售赋能互联网家装呢？说白了就是用新零售来破解互联网家装的痛点和难题。试想一下，集团基地如果互联网家装本身就是一个错误的话，我们用新零售的概念去破解互联网家装或许从一开始就错了。

所以，沙漠我的头脑当中一直都有一个问题，沙漠这个问题就是未来的家装市场到底会向哪里去？家装痛点和问题的尚未解决、家装行业传统气息浓重、外部行业改变日新月异都在告诉我们仅仅只是用互联网的那一套去改变家装行业将会遭遇越来越多的障碍。新零售之于互联网家装真的一无是处吗？既然新零售赋能互联网家装只不过是一个概念而已，项目那么是不是新零售对于互联网家装来讲真的是一无是处呢？这种一棍子打死的判断显然也是不负责任的。